Zwei Führungskräfte. Eine Richtung?
Nicht immer einer Meinung. Doch immer klar, wohin es geht.
Unterschiede trennen nicht. Unklarheiten schon.
Zwei Persönlichkeiten, zwei Sichtweisen, zwei Führungsstile. Das kann eine Herausforderung sein. Vor allem aber eine doppelte Stärke. Vorausgesetzt, ihr wisst, wie die jeweils andere wirklich tickt.
Denn wenn es dann mal hakt, liegt es selten an der fehlenden Kompetenz. Vielmehr kann es daran liegen, dass ihr zwar täglich miteinander arbeitet, euch jedoch noch nicht wirklich gut kennt. Denn miteinander Zeit zu verbringen, bedeutet nicht automatisch auch echtes Verstehen. Das kennt ihr vielleicht aus Beziehungen. Selten Zeit, dafür viel zu viel Interpretation und zu wenig Verstehen, weil in der Fülle der Aufgaben einfach der Raum dafür fehlt.
Ich schaffe genau diesen Raum. Für jede von euch. Und für euch beide gemeinsam.
Denn am Ende entscheidet selten die Strategie. Selten das Ziel. Fast immer das Zwischenmenschliche. Das, was zwischen den Zeilen passiert. Was unausgesprochen bleibt. Was unter den Tisch fällt, später unter den Teppich gekehrt wird und dort irgendwann vor sich hinmodert.
Bevor es also irgendwie beginnt seltsam zu müffeln, setzen wir direkt am Anfang eurer Zusammenarbeit an. Als Bestandsaufnahme, Kennenlernen und gemeinsames Fundament. Damit ihr gar nicht erst aneinander vorbeiführt.
Und danach kontinuierlich und präventiv. Denn Aufgaben und Herausforderungen verändern sich rasant. Euer Fundament muss deshalb umso tragfähiger sein.
Ganz ohne Teppich. Dafür mit allem auf dem Tisch, was Klarheit bringt.
Was in dir und zwischen euch passiert, führt immer mit.
Zunächst kann es darum gehen, strategisch zu klären, wer inhaltlich wofür die Führung übernimmt. Ist das bereits eindeutig, legen wir mit allem anderen los. Damit ihr beide das tun könnt, wofür ihr vor allem da seid: Menschen zu führen. Nicht Prozesse zu verwalten.
Eine meiner Fragen wird uns in der Zusammenarbeit daher immer begleiten: Dient dein Verhalten, dient euer Verhalten der Sache? Sozusagen als eure Hüterin der Klarheit.
Also macht den ersten Schritt. Zurück könnt ihr immer noch.
- Wir starten mit einem Telefonat oder einem digitalen Kennenlernen via Teams. Kein Verkaufsgespräch, sondern ein aufrichtiger Bauchgefühl-Check. Passt es? Für euch. Und für mich. Nur wenn die Chemie stimmt, ergibt unsere Zusammenarbeit auch Sinn. Und macht Freude.
- Wenn ja, bekommt ihr beide von mir einen Fragebogen. Gleiche Fragen. Eure privaten Antworten. So kann ich mich vorbereiten, lerne jede von euch schon ein bisschen besser kennen und wir können im ersten Termin direkt in die Themen gehen.
- Wir arbeiten in Einheiten von zwei Stunden. Persönlich bei mir in Kornwestheim oder digital via Teams. Je nachdem, wo ihr arbeitet. Gerne auch über THE LÄND hinaus.
- Die Abstände entscheiden wir gemeinsam. Je nachdem, was ihr gerade braucht.
- Mein Stundensatz beträgt 195,00 Euro netto/Führungskraft.
- Wenn ihr kontinuierlich und präventiv dranbleiben möchtet, ist mein Kontinuum-Paket für euch interessant: 22 Stunden für 20 Stunden.
Hört sich spannend und fühlt sich auch stimmig für euch an? Ihr seid bereit?
Gute Frage.
Lasst uns eure Antwort finden.
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Greifen Sie zum Telefon: 07141 309 8550. Es könnte der erste Schritt zu Ihrer lang ersehnten Veränderung sein.
Sie haben Interesse an einer maßgeschneiderten Gedanken-Stunde oder einem Business-Workshop? Es gibt viele Möglichkeiten – fragen Sie mich gerne.
Egal, um welches Anliegen es sich im Personal oder Business Coaching handelt. Unterm Strich geht es immer um Menschen und ihre Bedürfnisse.
Die Themen im Personal Coaching sind so vielseitig wie die Menschen. Da geht es um Persönlichkeitsentwicklung, ebenso wie um die Beantwortung von Lebensfragen und das aktive Angehen der eigenen Lebensziele. Es geht um Veränderungswünsche und berufliche Klarheit, um Konfliktpotenzial mit sich selbst oder auch mit anderen. Der Einsatz im Business Coaching? Nicht minder komplex. Ob maßgeschneiderte und nachhaltige Veränderungen für die Führungskraft und ihr Team. Eigene oder Mitarbeiter-Potenzialentfaltung, Sinnfragen zum eigenen Führungsstil oder Kommunikationsverbesserungen innerhalb der Organisation. Es geht um erfolgreiche Marketingstrategien und glaubhaft gelebte Unternehmensphilosophien.
Beide Bereiche, so unterschiedlich sie auf den ersten Blick sein mögen haben auf den zweiten große Gemeinsamkeiten, damit eine Veränderung überhaupt möglich ist: Den Willen durchzuhalten, auch wenn es nicht schnell genug gehen kann. Die Offenheit, sich selbst und sein Verhalten zu reflektieren. Um schließlich die Veränderung aus eigener Kraft herbeizuführen und für sich selbst die Themen angehen zu wollen. Für ein besseres, selbstbestimmtes Leben. Beruflich, als auch privat. Ohne den eigenen Willen ist Coaching wirkungslos. In beiden Bereichen.